Jak szpitale w Nowym Jorku sprostały fali Omicron

Miasto oszacowało, że same zestawy testowe wykryły 25 000 przypadków. Obecność w szkole oscylował wokół 70 procent na początku stycznia, gdy dzieci były chore lub trzymane w domu przez rodziców, aby uniknąć infekcji.

Chociaż Omicron często powoduje łagodną chorobę u dorosłych, czasami ma poważniejszy wpływ na dzieci, zwłaszcza te zbyt małe, aby można było je zaszczepić, stwarzając nowe wyzwania dla pracowników służby zdrowia. Wskaźniki hospitalizacji dzieci rosły szybciej niż w poprzednich falach, odzwierciedlając trendy inny.

Jednak ze 181 dzieci, które Cohen Children’s Medical Center w Queens przyznało z Covid-19 w ostatniej fali, zmarł tylko jeden, niezaszczepiony 17-latek, powiedział rzecznik. Od stycznia. 1 do stycznia. 27, troje dzieci poniżej 18 roku życia zmarło na Covid-19 w mieście, co podniosło całkowitą liczbę ofiar śmiertelnych w mieście w tej grupie wiekowej podczas pandemii do 32, zgodnie z danymi z Amerykańska Akademia Pediatrii.

Chociaż Omicron szybko się cofa, fala nie zniknęła całkowicie. Byli 2633 osób z Covid-19 w szpitalach miejskich w lutym. 2, mniej niż połowa niż w szczycie Omicron, ale wciąż ponad cztery razy więcej niż przed pierwszym wykryciem wariantu w grudniu.

Nawet przy spadających liczbach pracownicy medyczni na linii frontu twierdzą, że niedobory kadrowe pozostają dotkliwe.

W SUNY Downstate pracownicy z różnych działów włączyli się, gdy na początku stycznia pogotowie przyjmowało czterokrotnie większą liczbę pacjentów niż zwykła. Szczepionki i nowe terapie pomogły ograniczyć ciężkie przypadki. Ale było zbyt wielu pacjentów, którzy jednocześnie zalewali cały system opieki zdrowotnej, aby „równoważyć obciążenie” lub przenosić pacjentów między Downstate a innymi szpitalami, które również mocno ucierpiały.

Mimo to strategie, które zostały opracowane po wcześniejszych falach, pomogły, powiedziała Patricia A. Winston, starszy rangą szpital wiceprezes ds. operacyjnych. Obejmowały one regularne rozmowy kontrolne z urzędnikami stanowymi i miejskimi oraz z Greater New York Hospital Association, grupą handlową, która śledziła sytuację w różnych ośrodkach medycznych.

„Wcześniej było tak, że byłaś w tym sama” – pani. powiedział Winston. „Teraz rozmawiacie ze sobą, pracujecie razem i zastanawiacie się, jak opracować strategię. Nawet jeśli nie możesz kogoś poruszyć, masz z kim porozmawiać.”