Firmy starają się sprowadzić pracowników z powrotem do swoich biur po pojawieniu się pracy z domu

„W ostatnim czasie zaobserwowaliśmy, że do programu zgłosiło się wiele organizacji Nowe środki mające na celu wciągnięcie ludzi do biuraJoe Masters, główny ekonomista Barenjoy, powiedział: Audyt finansowy.

„To, w połączeniu z rosnącą niepewnością zatrudnienia w związku ze spowolnieniem gospodarczym, prawdopodobnie spowoduje, że frekwencja w urzędach będzie nieco wyższa niż obecny poziom”.

Inny ekspert, założyciel SQM Research, Lewis Christopher, powiedział gazecie, że „większość pracodawców będzie nalegać na zwiększenie frekwencji w biurach” w 2024 r.

„Przy spodziewanym wzroście bezrobocia firmy będą miały przewagę w negocjacjach z pracownikami” – stwierdził.

Stopa bezrobocia w Australii utrzymuje się obecnie poniżej 4 procent, co jest niezwykle niskim poziomem, co oznacza, że ​​jedynym prawdziwym kierunkiem, w którym może się ona poruszać, jest wzrost.

Liczba Australijczyków pracujących z domu gwałtownie wzrosła podczas pandemii Covid-19, gdy rządy stanowe wprowadziły blokady, i jeszcze nie powróciła do poziomu sprzed pandemii.

Wydaje się jednak, że tendencja do większej elastyczności się odwraca, a kilka dużych firm, w tym ANZ i Origin Energy, ostrzega obecnie pracowników, że ich roczne premie mogą zostać obniżone. Chyba że spędzają co najmniej połowę dnia w biurze.

Czynnikiem przeciwdziałającym tej tendencji są jednak koszty wynajmu powierzchni biurowej oraz korzyści finansowe dla firm w przypadku ograniczenia działalności.

Dr Shane Oliver, główny ekonomista AMP, powiedział: „Wiele firm prawdopodobnie zrezygnuje z powierzchni po wygaśnięciu umów najmu, uznając, że zrównoważona praca z domu pozostanie i wykorzysta ją jako sposób na zaoszczędzenie na kosztach wynajmu”. .

Chociaż panuje tendencja do pracy biurowej, co nieuchronnie wiąże się z dojazdami do pracy, jest mało prawdopodobne, aby Australia kiedykolwiek osiągnęła taką samą pozycję, jak przed pojawieniem się Covida w 2020 r.

nowo, australijski 2024 Ankieta dyrektora generalnego Odkryłem, że duża liczba dużych firm przyjęła hybrydowy model biznesowy.

Badanie wykazało, że ponad jedna trzecia Australijczyków, czyli 37 proc., regularnie pracowała z domu, choć było to mniej niż najwyższy poziom 40 proc. osiągnięty w sierpniu 2021 r.

Matt Cornyn, dyrektor naczelny Commonwealth Bank, powiedział wówczas, że zdecydowana większość pracowników jego firmy co najmniej połowę czasu spędza w biurze.

Powiedział, że to rozwiązanie zapewnia równowagę między „zaangażowaniem w elastyczną pracę a zapewnieniem, że pracownicy osiągają najlepsze wyniki”.

Ankieta na temat dyrektorów generalnych objęła 70 członków kadry kierowniczej z różnych sektorów i wykazała konsensus co do tego, że trzy dni w biurze stały się nową normą.

Niektóre firmy wdrożyły to jako wytyczne polityczne, inne zaś przedstawiły je jako wytyczne.

„Uważamy, że zapewnia to równowagę” – powiedział Damian Nix, dyrektor generalny firmy energetycznej AGL. „Przygotowuje pracowników do możliwości komunikacji, współpracy i uczenia się”.

Wiele firm przyjęło modele hybrydowe, łączące pracę biurową i zdalną.

Kancelaria prawnicza Ashurst kładzie nacisk na równowagę, ponieważ większość pracowników spędza co najmniej 60 procent tygodnia pracy w biurze.

Paul Jenkins, dyrektor generalny Ashurst, powiedział, że biuro będzie nadal odgrywać kluczową rolę we współpracy i rozwoju kariery.

Mike Henry z BHP dostrzegł wpływ elastycznej pracy, opisując ją jako „przełomową zmianę zasad gry” w przyciąganiu większej liczby kobiet na rynek pracy.

Jednak górnik trzyma w biurze trzydniowy przewodnik, aby generować nowe pomysły.

Dyrektor naczelny Wesfarmers Rob Scott powiedział, że niektórych zawodów, takich jak praca w handlu detalicznym i magazynie, nie można wykonywać zdalnie.

Podkreślił, że najskuteczniejsze zespoły Wesfarmers traktują priorytetowo interakcję osobistą.

Dyrektorzy generalni z różnych branż podzielili opinię, że podejście hybrydowe jest konieczne, aby zrównoważyć elastyczność z korzyściami płynącymi ze współpracy osobistej.

Vicky Brady z Telstry wskazała na przejście od elastycznego czasu pracy do zapewnienia doskonałości w pracy hybrydowej, mówiąc: „Wiemy, że nasi ludzie radzą sobie najlepiej, gdy mają wybór”.