Korzenie tej firmy Kim Howden sięgają 1978 roku, kiedy w wieku 22 lat zaczął importować japońskie kasy fiskalne dla australijskich supermarketów. Dwie dekady później dostrzegł, że rychłe wprowadzenie podatku GST oznacza, że obiekty hotelarskie będą musiały unowocześnić swoje systemy.
„Pojechałem do Melbourne, do Telstra Dome, gdzie instalowano ponad 400 stacji, co wywołało u mnie gęsią skórkę” – powiedział Kim Howden. Weekend AFR.
Zdecydował się założyć własną firmę zajmującą się punktami sprzedaży, a atrament na jego wizytówkach był jeszcze mokry, gdy w marcu 2000 r. Task dokonał pierwszej sprzedaży: siedem terminali w barze za 60 000 dolarów.
Do firmy dołączyli synowie Dan i Dean, często podróżując do nocnych klubów i barów o dowolnej porze, aby rozwiązywać problemy z systemami, które przestały działać.
Po otrzymaniu od klientów próśb o ulepszenie produktu, które nie zostały dostarczone przez producenta, Houdenowie zaczęli szukać do sprzedaży nowocześniejszego oprogramowania. Kiedy nie mogli nic znaleźć, w 2002 roku Dan Howden postanowił sam to zbudować.
Kiedy dostawca Taska odkrył, że opracowuje własny produkt, odciął firmę od planów finansowych — od tej chwili Task musiał płacić z góry za każdy sprzedany przez siebie produkt dostawcy.
„Siedzieliśmy w salonie i pomyślałem: «O nie, co ja zrobiłem?»” – wspomina Dan Howden. „Mieliśmy świetny biznes, który mój tata zaczął z kartą kredytową na 5000 dolarów, bez długów ani nic.
„To było przerażające. Ten moment wzmocnił we mnie ten poziom pilności, który nadal noszę w sobie. Poczułem się osobiście odpowiedzialny za wypchanie czegoś, co było świetną pracą. „
Kim Howden (po lewej) może prześledzić korzenie Taska aż do roku 1978, kiedy udał się do Tokio, aby importować terminale w punktach sprzedaży do Australii.
Rozwój własnego oprogramowania popchnął misję do objęcia znacznie większych kontraktów – pierwsza sprzedaż w 2008 roku była warta ponad 600 000 dolarów – i klientów międzynarodowych.
Misja nigdy nie korzystała z żadnego zewnętrznego finansowania i ponownie inwestowała w tę działalność niemal każdego dolara swoich zysków. Z biegiem lat cele obu pokoleń zaczęły się rozchodzić: Dan i Dean chcieli rozwijać swój biznes, a Kim i Jenny chcieli przejść na emeryturę.
Otworzyło to drogę do dyskusji na temat kolejnej fazy wzrostu. Doradca korporacyjny Hugh Richards z Latimer Partners przyszedł pracować nad potencjalnymi transakcjami.
Zadanie było bliskie zawarcia na początku 2020 r. całkowicie gotówkowej umowy z amerykańskim rywalem o wartości 20 miliardów dolarów. Jednak Covid-19 utrudniał negocjacje w Las Vegas po tym, jak Kim i Dan Howden wrócili do Australii w celu izolacji.
„Dało nam to czas, aby się zatrzymać i zrozumieć, że nie chcemy sprzedawać za gotówkę” – powiedział Dan Howden. Ponadto obaj bracia chcieli pozostać zaangażowani w biznes.
Osiemnaście miesięcy później nowozelandzka firma Plexure Group, zajmująca się oprogramowaniem marketingowym, pod cyfrową nazwą aplikacji McDonald's, nabyła Task za 120 milionów dolarów. Transakcja dała akcjonariuszom Task 43 procent udziałów w Plexure.
Po tym, jak pewna restrukturyzacja po stronie Plexure pomogła przywrócić dodatnie przepływy pieniężne, Houdenowie byli gotowi wysłuchać propozycji dyrektora generalnego PAR, Savneeta Singha.
Na początku tego miesiąca Task podtrzymał ofertę PAR wynoszącą 81 centów za akcję. Akcjonariusze mogą również zdecydować się na konwersję do 50 procent swoich udziałów w obligacje PAR. Głosowanie nad transakcją przez akcjonariuszy zaplanowano na czerwiec.
„Całkowity miłośnik kawy. Miłośnik podróży. Muzyczny ninja. Bekonowy kujon. Beeraholik.”
More Stories
Narodowy Bank Zjednoczonych Emiratów Arabskich stwierdził, że poniedziałkowa przerwa w świadczeniu usług, która dotknęła klientów, nie była cyberatakiem
Stopy procentowe w Polsce są stabilne; Nowe prognozy gospodarcze są zgodne z oczekiwaniami Artykuły
Ekspert ds. kredytów hipotecznych Mark Burris odpowiada na pytanie nurtujące każdego właściciela domu