Prawdziwy powód, dla którego Chiefs rozwiązali WFH

Sameer Chopra, szef działu badań nad Pacyfikiem w firmie zajmującej się nieruchomościami komercyjnymi, twierdzi, że powrót do biura zaczyna nabierać tempa w ciągu trzech miesięcy poprzedzających październik 2023 r., a dane pokazują, że dzienna liczba wizyt w Sydney i Irlandii osiągnęła najwyższy poziom 83% poziomu przed pandemią. „prawie wkrótce” do 100 procent” w Perth.

„Spodziewam się, że szczytowa liczba codziennych wizyt lub frekwencja w biurach w przypadku CBD będzie na poziomie podobnym do roku 2019 i myślę, że przekonamy się o tym już wkrótce” – powiedział pan Chopra. Mówiąc o monarchii podcast z dyrektorem generalnym CBRE Pacific, Philem Rowlandem, na początku tego miesiąca.

„To było zachęcające… samo to, że CBD było tak zajęte w styczniu. Wiesz, wydaje się, że ludzie naprawdę wracają.

„Ogólna trajektoria osób powracających do CBD i ogólna trajektoria osób powracających do biur jest pozytywna i nie ma powodu, aby przewidywać spowolnienie tego zjawiska” – zgodził się Rowland.

„Myślę, że wyraźnie widzieliśmy, że wiele organizacji w dalszym ciągu podkreśla znaczenie bycia razem i posiadania osobistych doświadczeń” – powiedział.

„Sposób organizacji przestrzeni biurowych naprawdę pomaga w tym względzie. Tak więc, chociaż praca hybrydowa jest czymś, co na pewno pozostanie, niekoniecznie postrzegam to jako koniec biura lub powrót wizyt”.

W trzecim kwartale ubiegłego roku średnia liczba wizyt CBD w Australii osiągnęła 71% poziomu w 2019 r., znacznie powyżej 54% w poprzednich trzech miesiącach, jak podało CBRE w swoim raporcie Market Outlook na rok 2024.

Jednak Melbourne nadal pozostaje w tyle za Sydney, gdzie liczba codziennych wizyt w biurach w trzecim kwartale ubiegłego roku osiągnęła najwyższy poziom 63%, a średnia wynosiła 56%.

Brisbane odnotowało średnio 75% i 79% szczytu, podczas gdy Adelajda odnotowała średnio 85% i 88% szczytu.

„Frekwencja w urzędach krajowych pozostaje najwyższa w środku tygodnia roboczego” – czytamy w raporcie.

„Wiele dużych firm w dalszym ciągu ustala jaśniejsze zasady powrotu do pracy biurowej”.

W opublikowanym w poniedziałek artykule CBRE zidentyfikowało szereg czynników, które skłaniają pracowników do powrotu do biur.

„Elementy środowiskowe, takie jak naturalne światło i lepsza jakość powietrza, zajmują obecnie wysoką pozycję, a także przestrzenie do indywidualnych spotkań online i skupionej pracy” – wynika z analizy.

„Przyciąganie pokolenia Z i pokolenia Millenialsów do biura wymaga od mieszkańców większej kreatywności, biorąc pod uwagę parking, opcje wyżywienia i napojów oraz aplikacje, które informują nas, kiedy koledzy są w biurze”.

„Wspaniałe doświadczenia, interakcje społeczne i więzi międzyludzkie przyciągną do biura więcej pracowników” – powiedziała Jenny Liu, dyrektor ds. doradztwa w zakresie miejsca pracy w CBRE.

„Doświadczenie w miejscu pracy jest kluczem do przyciągnięcia ludzi z powrotem do biura, a strategie te mieszczą się w kluczowych kategoriach ludzi, miejsca i technologii” – stwierdziła.

„Doświadczenie w miejscu pracy to już nie tylko środowisko, wspaniałe meble i technologia. To kultura, sposób pracy, przywództwo i sposób, w jaki kreujesz witalność. Ma to kluczowe znaczenie, ponieważ ludzie są Twoimi najcenniejszymi zasobami, a nie prawdziwym powierzchnia nieruchomości i powierzchnia biurowa.”

„Ważne jest, aby zapewnić duże natężenie ruchu, aby pracownicy po wejściu mieli wrażenie, że biuro tętni życiem i jest pełne” – dodał Thomas Biglands, dyrektor ds. badań w CBRE. „Ważne jest również, aby w biurze była wystarczająca liczba współpracowników i menedżerów więc widzą wartość w przychodzeniu. Jest to sprzeczne z celem, jeśli pracownicy przychodzą do biura i przez cały dzień rozmawiają przez Zoom.

Eksperci spodziewają się, że frekwencja w biurach – która po pandemii stała się kluczowym polem bitwy w stosunkach pracy – wzrośnie w tym roku, gdy pracodawcy przejmą kontrolę w obliczu rosnącej stopy bezrobocia.

„Myślę, że większość pracodawców będzie nalegać na zwiększenie frekwencji w biurach w 2024 r.” – powiedział Louis Christopher, założyciel SQM Research. Australijski przegląd finansowy W zeszłym miesiącu. „Przy spodziewanym wzroście bezrobocia firmy będą miały przewagę w negocjacjach z pracownikami w przyszłym roku”.

Stopa bezrobocia w Australii wzrosła w styczniu do najwyższego od dwóch lat poziomu 4,1 procent z 3,9 procent w poprzednim miesiącu, a dodatkowe 22 000 osób zostało bez pracy.

Według Australijskiego Biura Statystycznego (ABS) w całym kraju bez pracy jest obecnie 600 600 osób, w porównaniu do 578 300 Australijczyków, którzy w grudniu byli bez pracy.

Sean Langkick, szef prognoz makroekonomicznych w Oxford Economics Australia, powiedział, że stopa bezrobocia prawdopodobnie wzrośnie w miarę upływu roku.

„Oczekujemy, że stopa bezrobocia będzie wykazywać tendencję wzrostową w 2024 r., osiągając szczyt na poziomie 4,5 procent” – powiedział Langkic. Jednak biorąc pod uwagę, że stopa bezrobocia osiągnęła w styczniu 4,1 procent, wydaje się, że cykl ten przebiega przed terminem. Spowolnienie na rynku pracy już trwa.

Niedawne badanie wykazało, że ponad jedna trzecia dużych australijskich pracodawców planuje w ciągu najbliższych kilku lat obniżki wynagrodzeń pracowników, którzy będą nadal pracować z domu.

W zeszłym roku raport sporządzony przez firmę prawniczą Herbert Smith Freehills (HSF) przeprowadził ankietę wśród 500 menedżerów wyższego szczebla w firmach zatrudniających ponad 1000 pracowników na całym świecie – w tym 100 respondentów w Australii – i wykazał, że pracodawcy stosowali mieszankę „marchew i kija”. zadzwoń do pracowników. Ponieważ starają się cofnąć politykę dotyczącą pracy z domu w dobie Covida.

„W Australii widzimy szereg sposobów na umożliwienie ludziom powrotu do biur” – powiedziała Natalie Gaspard, partnerka HSF w Melbourne.

„Niektórzy pracodawcy nadal oferują proste zachęty – takie jak wspólne obiady w środy, drinki zespołowe lub zajęcia pozalekcyjne w określone dni. Niektórzy stosują bardziej bezpośrednie podejście, gdzie trzeba być w biurze w środy, czwartki i piątki, aby przykład: Tylko kilka organizacji nakazuje pełny powrót do pracy.

W listopadzie ANZ Bank stanowczo zasugerował pracownikom, że może to mieć wpływ na ich pakiety wynagrodzeń, jeśli nie spełnią „oczekiwań behawioralnych” zakładających obecność w biurze przez co najmniej 50% czasu pracy.

Bank na 2022 rok postawił sobie za cel, aby pracownicy spędzali połowę swojego czasu w biurze, ponieważ „zespoły osiągające wysoką wydajność potrzebują regularnego, osobistego kontaktu ze sobą”.

W lipcu ubiegłego roku w rozmowie z radiem 3AW dyrektor naczelny ANZ Banku Shane Elliott przyznał, że mniej niż połowa jego pracowników przyszła do biura „w dobry dzień”.

Szacuje się, że 60 procent pracowników nie może wykonywać pracy z domu, ponieważ muszą być fizycznie obecni, aby wykonywać swoje obowiązki, takie jak personel medyczny lub handel.

Jednak pandemia Covida pokazała, że ​​praca z domu jest dla pracowników biurowych możliwa i wiąże się z wieloma korzyściami, a kiedy już posmakowali tej popularnej korzyści, trudno było jej wrócić.

Wiele firm, które uznają, że praca hybrydowa pozostanie na stałe, wprowadziło podobne wymagania w biurze na poziomie od 50 do 60 procent, ale oczekuje się, że presja na pracowników, aby fizycznie byli obecni ze współpracownikami, wzrośnie.

Coraz więcej liderów spodziewa się powrotu do biura na pełny etat w 2024 r., powiedziała w zeszłym miesiącu Angela Ferguson, założycielka firmy Futurespace zajmującej się strategią i projektowaniem miejsca pracy, powiedziała NCA NewsWire.

Powiedziała jednak, że ważne byłoby motywowanie pracowników, a nie narzucanie im zachęt i kreatywnych remontów w biurach.

„Liderzy muszą zastanowić się, dlaczego chcą ludzi w swoich biurach” – powiedziała.

„Wielu liderów prosi pracowników, aby byli obecni dwa lub trzy dni w tygodniu, co jest żądaniem nieuzasadnionym. Jednak w naszych kontaktach z organizacjami często stwierdzamy, że istnieje rozdźwięk lub luka pomiędzy tym, czego szukają pracownicy, a tym, czego oczekuje kierownictwo pod względem dni spędzonych przy biurku.

„Nie chodzi tylko o produktywność, ale także o dobrostan psychiczny i społeczny” – dodała. „Bez względu na to, jak bardzo są introwertyczni ludzie, jako ludzie wszyscy potrzebujemy więzi społecznych, a miejsce pracy jest doskonałym środowiskiem, które to umożliwia”.

W sierpniu ubiegłego roku dyrektor zarządzająca Bendigo Bank, Marnie Baker, powiedziała pracownikom, że nakazuje im powrót do biura ze względu na „zdrowie psychiczne”, przyznając jednocześnie, że „nie chodzi o produktywność”.

„Nie wątpię, że możesz być produktywny (w domu)” – powiedziała w filmie uzyskanym przez news.com.au. „Chodzi o nasze zdrowie psychiczne, chodzi o fakt, że jesteśmy bankiem relacyjnym i mówimy o naszych relacjach z naszymi klientami i naszymi społecznościami”.

Jednak jednym z czynników przeciwdziałających trendowi powrotu do biur są koszty wynajmu powierzchni biurowej i korzyści finansowe dla firmy w przypadku jej zmniejszenia.

„Wiele firm prawdopodobnie zrezygnuje z powierzchni po wygaśnięciu umów najmu, uznając, że zrównoważona praca z domu pozostanie i wykorzysta ją jako sposób na zaoszczędzenie na kosztach wynajmu” – powiedział dyrektor ds. strategii inwestycyjnej i główny ekonomista AMP, dr Shen. – powiedział Oliver Australijski przegląd finansowy W styczniu.

[email protected]

– Z NCA NewsWire