Czterodniowy tydzień pracy: krótsze godziny, szczęśliwsi pracownicy

To wszystko, podczas gdy firmy informowały, że przychody pozostały w dużej mierze takie same w okresie próbnym w zeszłym roku, a nawet wzrosły w porównaniu z tymi samymi sześcioma miesiącami rok wcześniej, zgodnie z wynikami opublikowanymi w tym tygodniu.

powiedział David Frayn, pracownik naukowy na Uniwersytecie w Cambridge, który pomagał kierować zespołem przesłuchującym personel na potrzeby procesu.

„Uważamy, że jest tu wiele rzeczy, które powinny zmotywować inne firmy i branże do wypróbowania”.

Zespół uniwersytecki współpracował z naukowcami z Boston College. Independence, organizacja badawcza zajmująca się przyszłością pracy; oraz Global Nonprofit Community 4 Days a Week, aby zobaczyć, jak firmy z różnych branż, od marketingu przez finanse po organizacje non-profit, wraz z 2900 pracownikami zareagują na skrócenie czasu pracy przy niezmienionym wynagrodzeniu.

Nic dziwnego, że pracownicy twierdzą, że są o 71% mniej zestresowani, o 39% mniej zestresowani i o 48% bardziej zadowoleni ze swojej pracy niż przed doświadczeniem.

Wśród pracowników 60 procent stwierdziło, że łatwiej jest zrównoważyć pracę i obowiązki w domu, a 73 procent zgłosiło wzrost zadowolenia z życia.

Wyniki wykazały, że zmęczenie zmniejszyło się, ludzie spali więcej, a ich zdrowie psychiczne poprawiło się.

Właśnie to znalazła restauracja rybna z frytkami Platten’s w nadmorskim angielskim miasteczku Wells-Next-The Sea, zwłaszcza w branży hotelarskiej, gdzie ludzie często pracują siedem dni w tygodniu.

Wszyscy są skupieni, wszyscy wiedzą, co robią, wszyscy są wypoczęci” – powiedziała Kirsty Wainwright, dyrektor generalna restauracji położonej trzy godziny jazdy na północny wschód od Londynu.

„Oznacza to, że przychodzą do pracy z lepszym nastawieniem i przekazują to klientom i publiczności, która przychodzi tu na posiłki. Dostają lepszą obsługę, ponieważ zespół jest bardziej zaangażowany.”

Zaczynając eksperymentować z sezonem w czerwcu, Wainwright powiedział, że Platten, który jest otwarty siedem dni w tygodniu, stwierdził, że największą przeszkodą było znalezienie modelu, który działa dla wszystkich.

Powiedziała, że ​​cały czas komunikują się z pracownikami, aby znaleźć najlepsze, czyli podzielić pracowników na dwie grupy i pozwolić jednej grupie pracować przez dwa dni, a drugiej dwa dni wolne.

Koncepcja, jak powiedział Wainwright, pozwala ludziom pracować, mieć dzień na prace domowe, takie jak sprzątanie domu, a potem „kilka dni wolnego, zobaczyć się z przyjaciółmi, zobaczyć się z rodziną i zrobić kilka rzeczy samodzielnie”.

„I o to w tym wszystkim chodzi – tak naprawdę po prostu pracuje się, żeby żyć, a nie żyje, żeby pracować”.

W przypadku firm, które wdrożyły krótsze godziny pracy – niezależnie od tego, czy było to mniej dni roboczych w tygodniu, dłuższe godziny w niektórych częściach roku i krótsze godziny w pozostałej części czasu, aby osiągnąć średnio 32 godziny tygodniowo – wyniki mówią, że nie miało to wpływu na przychody.

Przychody wzrosły o 1,4 procent w okresie próbnym dla 23 firm, które dostarczyły odpowiednie dane — ważone pod względem wielkości biznesowej — podczas gdy 24 oddzielne firmy odnotowały wzrost przychodów o ponad 34 procent w tym samym okresie sześciu miesięcy rok wcześniej.

Dla Plattena: „Nie sądzę, abyśmy naprawdę mierzyli to pod względem rentowności” – powiedział Wainwright. „To nie wszystko dla nas. Chcieliśmy to zmierzyć wydajnością. I faktycznie, produktywność przeszła przez dach”.

Według wszystkich osób, które uczestniczyły w badaniu, prawdopodobieństwo odejścia pracowników spadło o 57 procent w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku, a także zwolnień lekarskich o 65 procent w porównaniu z ubiegłym rokiem. wyniki.

Wśród firm 92 procent stwierdziło, że będzie nadal działać przez cztery dni w tygodniu, a 30 procent stwierdziło, że jest to zmiana na stałe. Obejmuje to Plattena, który powiedział, że na stałe trzyma się formy.

Charlotte Lockhart, współzałożycielka i dyrektor zarządzająca 4 Day Week Global, powiedziała, że ​​„niezwykły sukces” pilota w Wielkiej Brytanii odzwierciedlał wcześniejsze wysiłki w Irlandii i USA.

Istnieją oczywiście branże, które nie mogą skrócić godzin pracy, ponieważ potrzebują pracowników przez całą dobę, takich jak pielęgniarki i osoby udzielające pierwszej pomocy. Ci i inni pracownicy opuścili Wielką Brytanię w ostatnich miesiącach, domagając się lepszych warunków pracy i płacy, aby nadążyć za rosnącymi kosztami życia.

Pandemia zmieniła sposób, w jaki działa świat, ponieważ ludzie szukali większej elastyczności, aby poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.