Rynek kulinarny CoLab w Sydney załamał się

Startup o nazwie CoLab, wcześniej ChefPrep, ma biura w Sydney i Melbourne i zatrudnia 16 osób, ale pod koniec marca przeszedł do administracji.

Firma cieszy się poparciem Marka Burrisa, przedsiębiorcy-milionera i założyciela Wizard Home Loans i Yellow Brick Road wśród innych inwestorów.

W zeszłym roku zabezpieczył również 3 miliony dolarów finansowania od Artesian Ventures i Global Founders Capital z siedzibą w Berlinie.

Założona w 2021 roku przez Elle Curran i Josha Abulafię, oprócz oferowania dań gotowych w restauracjach, sprzedaje również 1500 produktów spożywczych i napojów dla smakoszy, świeżych produktów i mrożonych dań gotowych wraz z pakietami upominkowymi.

CoLab połączył się z rywalem z Melbourne, ChefPrep, zaledwie siedem miesięcy temu i narodził się ze wspólnej frustracji związanej z masowo przetwarzanymi usługami na wynos i dostawami jedzenia.

W tamtym czasie fuzja miała pomóc firmie w rozszerzeniu oferty cateringowej na Canberrę, Adelaide, Brisbane i Perth, a także regionalną Nową Południową Walię i Wiktorię, jednocześnie aspirując do wejścia na rynek międzynarodowy. Powiedział również, że ma 30 000 klientów.

Ale podobnie jak inne startupy spożywcze, firma walczyła o przyciągnięcie inwestorów.

Po niepowodzeniu ostatniej rundy finansowania pani Curran i Aboulafia powiedzieli, że firma szuka kupca.

„Firma była w trakcie rozmów o przejęciu z wieloma firmami, a EY została wyznaczona jako administratorzy do zarządzania procesem sprzedaży i oceny opcji restrukturyzacji firmy” – powiedzieli.

„Wyznaczyliśmy EY na administratorów, gdy stało się jasne, że nie jesteśmy w stanie kontynuować rozmów o przejęciu istniejącego pasa startowego

„Ściśle współpracowaliśmy z EY podczas całego procesu i jesteśmy przekonani, że są w stanie zapewnić najlepsze wyniki dla firmy, pracowników i wierzycieli”.

Zgodnie ze swoją stroną internetową firma będzie nadal handlować na zasadzie „business jak zwykle”.

Morgan Kelly i David Kennedy z EY zostali odpowiedzialni za Colab i szukali kupca.

„Po ustabilizowaniu działalności prowadzimy pilną kampanię wyrażającą zainteresowanie, aby ustalić, czy można określić strategiczne dopasowanie CoLab” – powiedzieli.

„Obecne środowisko stanowi wyzwanie dla startupów, ale dobrowolny system zarządzania ma na celu zwiększenie szans na dalsze istnienie firmy. Zamierzamy zbadać wszystkie opcje dla CoLab i jego interesariuszy i będziemy informować wszystkich o postępach w zarządzaniu.”

W ciągu ostatnich 12 miesięcy sektor startupów zajmujących się dostarczaniem żywności przeżywał burzliwy okres.

Raport wydany przez urzędników w maju ubiegłego roku ujawnił, że firma dostarczająca artykuły spożywcze Send, która obiecała dostarczać artykuły spożywcze w mniej niż 10 minut, upadła po spożyciu 11 milionów dolarów w ciągu zaledwie ośmiu miesięcy.

W lipcu Deliveroo – samozwańcza wiktoriańska firma dostarczająca jedzenie, która rywalizuje z UberEats i Deliveroo – również upadła, tracąc 200 miejsc pracy.

Konkurent Send, Voly, upadł później w listopadzie zeszłego roku, jak wynika z innego oficjalnego raportu, wydając oszałamiające 13 milionów dolarów w ciągu zaledwie 12 miesięcy, mimo że jego marka i baza danych zostały później wykupione przez nowojorską firmę dostarczającą mięso. Krowa.

Deliveroo również wycofało się z Australii pod koniec zeszłego roku po tym, jak nie udało się osiągnąć zysku, ale w bezprecedensowym posunięciu firma macierzysta miała zapłacić 19 milionów dolarów, aby wierzyciele otrzymali swoje pieniądze.

W marcu australijski dystrybutor świeżej żywności In2Food ogłosił upadłość po raz drugi w ciągu mniej niż dwóch lat z długami sięgającymi 20 milionów dolarów i 1000 wierzycieli, którzy są winni pieniądze.

Milkrun to jedyny start-up zajmujący się dostarczaniem artykułów spożywczych, który może pochwalić się imponującą listą inwestorów, w tym założycielami Atlassian, Mike’iem Cannon-Brooksem i Scottem Farquharem oraz australijską firmą venture capital AirTree, która zebrała 11 milionów dolarów przed uruchomieniem.

Ale ostatnio musiała zrezygnować z głównego punktu sprzedaży, aby dostarczać artykuły spożywcze w 10 minut, jednocześnie redukując 20 procent personelu.