Australijski właściciel firmy ujawnia swój tysiącletni styl zarządzania

To jest wiadomość SMS wysłana z Dawid Zwier29 — nie do kolegi, ale do jednego z jego pracowników, co doskonale podsumowuje sposób, w jaki on i grupa menedżerów z pokolenia millenialsów zmieniają kulturę miejsca pracy.

Pokolenie Z weszło do biur w luźnych dżinsach i zjadliwej reakcji na granice w pracy, a ludzie nie mogą się z tym pogodzić, ale ich starsi, starsi koledzy z pokolenia milenialsów również mają odmienne podejście do miejsca pracy.

Zestarzeli się i przeszli na stanowiska kierownicze, w wyniku czego nastąpiła duża zmiana w kulturze biurowej.

Pan Zoer, założyciel luksusowej i modowej marki Donna z siedzibą w Melbourne Bonnie Jest jednym z tych nowych menedżerów, którzy zmieniają sposoby pracy między swoim pokoleniem a następnym.

Choć miał zbiorowe doświadczenie w pracy w firmie produkującej zabawki dla dzieci, założenie własnej firmy w 2022 roku było dla niego pierwszym stanowiskiem kierowniczym na stanowisku prezesa.

Jak dotąd ma jedną pracownicę, 22-letnią Alidę, i nazywa ten związek „delikatnym tańcem”. Chce się dobrze bawić, ponieważ chce czerpać przyjemność z pracy, ale musi także okazywać władzę i dopilnować, aby praca została wykonana.

Więc tak, napisze do niej SMS-a z pytaniem, czy podobał jej się festiwal, na co ona żartobliwie odpowie, że jest „świeża jak stokrotka”, ale powiedział news.com.au, że w razie potrzeby potrafi też być „stanowczy”. . „.

„Dążę do bycia przyjaznym i empatycznym. Zaczynam od myślenia o innych i myślę, że wszystko inne podąża za tym”.

W Internecie pan Zoer publikuje posty na temat radzenia sobie z niepowodzeniami na TikToku i udostępnia powiązane treści o tym, jak nadal czuje się młodo, ale teraz rządzi.

„Oczywiście jestem szefem pokolenia milenialsów. Ja też nie mam nic przeciwko spóźnieniu się o pięć minut” – mówi żartem.

Menedżerowie z pokolenia milenijnego mieszczą się pomiędzy dwoma pokoleniami: nie są tak konserwatywni jak pokolenie

Na przykład pan Zwier żartuje, że „zawsze będzie wspierał pracę z domu”, ale tylko wtedy, gdy będzie chciał pracować z domu.

być widzianym? Millenialsi nie są uczuleni na pracę w domu, ale ich kariery rozpoczęły się w czasie, gdy praca w biurze była sposobem na budowanie relacji.

Żartuje, że skoro jest menedżerem z pokolenia milenialsów, wszelkie uwagi, jakie przekazuje, powinny być traktowane jako bezpłatna kanapka.

Przyznaje, że kończy każdą wiadomość tekstową skrótem LOL, ponieważ jako menadżer bardzo potrzebuje informacji zwrotnej, ale jest też wrażliwy i zawsze zgodzi się na Twoją prośbę o sześciotygodniowy urlop roczny w związku z podróżą po Europie.

Ostatecznie najgorszą rzeczą, jaką można nazwać złym menedżerem, jest coś znacznie gorszego: „Nie waż się nazywać mnie starym” – zażartował.

Zoer powiedział, że jego styl zarządzania wynika z pragnienia, aby praca była przyjemnym miejscem, w którym nie trzeba czuć się rygorystycznie.

„Jestem w dobrej równowadze. Jestem szefem i chcę mieć w biurze tyle samo frajdy, co Aleida”.

Menedżer wierzy, że częścią bycia szefem jest nadawanie priorytetu zabawie, „śmiechowi” i wiedzy, kiedy sytuacja nie musi być hierarchiczna.

„Są chwile, kiedy czujemy się, jakbyśmy teraz byli współpracownikami, a ja nie jestem menadżerem” – powiedział.

Inni menedżerowie z pokolenia milenialsów komentowali w Internecie, że całkowicie utożsamiają się ze stylem zarządzania pana Zwiera.

„Powiązane” – napisał jeden z nich.

„Czuję się atakowany” – zażartował inny.

„Jestem szefem pokolenia millenialsów i niezależnie od tego, na co mam ochotę” – skomentował inny.

Doktor Vivek Iranki Jest dyrektorem generalnym dwóch firm kosmetycznych, Cosmetic i Yuli, i powiedział, że menedżerowie z pokolenia milenialsów odróżniają się od poprzednich pokoleń tym, że nie są tradycyjni.

„W przeciwieństwie do tradycyjnego stylu i hierarchii typowej dla pokolenia Boomers, nasi młodzi liderzy sprzyjają elastycznemu miejscu pracy opartemu na współpracy. Poświęcają czas na rozważenie umiejętności, zainteresowań i dopasowania organizacyjnego, zamiast skupiać się wyłącznie na hierarchii lub samych kwalifikacjach” – wyjaśnił.

Dr Iranki powiedział, że często ma do czynienia z menedżerami z pokolenia milenijnego i uważa, że ​​ich umiejętność „przyjęcia i zrozumienia potęgi technologii” ma kluczowe znaczenie dla prosperowania jego firmy.