Worki z piaskiem Super AMP, AMP Capital Operations

„To kolejny udział w fundacji, którą ta firma posuwa do przodu” – powiedziała. „musimy Zresetuj, co będziemy po tym rozdziale. Istnieje prawdziwe poczucie pilności”.

Firma doświadczyła katastrofy reputacyjnej w ciągu ostatniego roku po wstrząsach związanych z awansem byłego prezesa AMP Capital Boe Pahari, krachu w sali konferencyjnej i nieudanych rozmowach o przejęciu.

Klienci kontynuowali wycofywanie środków z AMP Capital od stycznia do czerwca i przed rozdzieleniem działalności. Pochodzący z USA Shawn Johnson, który objął stanowisko szefa działu na początku tego roku, ma spotkać się ze swoimi kolegami w Wielkiej Brytanii, po tym, jak podczas pandemii zakazano im podróżowania do Europy.

Podczas halvingu klienci AMP Capital wyciągnęli z dywizji 6,7 miliarda dolarów, z czego 3,7 miliarda dolarów wynikało z utraty funduszu nieruchomości, który przekazał swojego menedżera rywalowi Dexusowi. Klienci pozyskali 2,9 miliarda dolarów z działalności rynków publicznych AMP Capital.

Podstawowe dochody pionu spadły o 19 procent do 61 milionów dolarów z powodu niższych wyników i opłat transakcyjnych.

Dyrektor finansowy AMP, James Georgeson, powiedział, że na oddział miały wpływ niższe wyniki i opłaty transakcyjne, częściowo ze względu na wpływ pandemii COVID-19 na wartość aktywów i logistyki AMP Capital, ponieważ firma odeszła z rynków publicznych do fundusz zdominowany przez fundusze zamknięte, długoterminowe.

Podczas gdy AMP walczy o zachowanie praw do zarządzania w swoim 1,4 miliarda dolarów Funduszu Infrastruktury Społecznej i 7 miliardów dolarów Australia Wholesale Office Fund w obliczu podejścia do przejęcia przez konkurencyjnych operatorów, pani George powiedziała, że ​​jest „naprawdę optymistycznie nastawiona do utrzymania tych pieniędzy”.

„Nie mówię, że to łatwe, ale myślę, że naprawdę ułożyliśmy tam plan” – powiedziała analitykom. „Jestem optymistką w tym momencie, ale jest wyraźnie więcej do zrobienia. Musimy nadal pracować nad reputacją i kulturą” – powiedziała.

Georgeson potwierdził, że firma obniżyła opłaty za zarządzanie funduszami CommIF i AWOF, tak jak zrobiła to w przypadku Diversified Estate Fund, zanim została przeniesiona do konkurencyjnego menedżera Dexusa.

Analityk Citi, Nigel Pettaway, powiedział, że niedawna utrata praw do zarządzania miała większy wpływ na dochody AMP Capital, niż się obawiano.

Ogólnie rzecz biorąc, Petaway powiedział, że zarobki były pozytywną niespodzianką, chociaż pochodzą z „gorszej” kombinacji operacji w porównaniu z ubiegłym rokiem.

„Ponieważ AMP znajduje się na wczesnych etapach zmiany prezesa, spodziewamy się większego skupienia na strategicznych perspektywach nowego prezesa” – powiedział.

AMP, które właśnie zakończyło skup akcji za 200 milionów dolarów, powiedział, że nie wypłaci dywidendy tymczasowej. Firma wskazała jednak, że ma nadwyżkę kapitału w wysokości 452 mln USD, czyli powyżej docelowego poziomu.

Pani George powiedziała, że ​​posiadanie ostrożnej puli kapitału pomogłoby przeprowadzić AMP przez jej spin-off i sfinansować wszelkie możliwości rozwoju, które zostaną zauważone po drodze.

Kiedy w zeszłym roku AMP wydzieliło swój dział ubezpieczeń na życie o wartości 3 miliardów dolarów, pojawił się szereg dodatkowych kosztów związanych z nakładaniem się na inne działy AMP, ale Georgeson nie sądził, by oferta AMP Capital stwarzała takie trudności.

AMP powiedział, że osiągnięto „duży postęp” w procesie separacji i że „ustanowiono szereg strumieni pracy, aby przyspieszyć wewnętrzną separację” do końca roku.

Działalność firmy w zakresie zarządzania majątkiem, obejmująca dział doradztwa emerytalnego i finansowego, ucierpiała w tym okresie z powodu wypływów netto w wysokości 2,7 miliarda dolarów.

To było lepsze niż 4 miliardy dolarów, które zostały wyssane z firmy w tym samym okresie ubiegłego roku, na co wpłynęły nadęte mandaty korporacyjne i płatności za wczesną emisję COVID-19.

AMP ma rozpocząć masową obniżkę opłat w swojej działalności emerytalnej w przyszłym roku, co również stanie przed programem uproszczeń. Pani George powiedziała, że ​​chociaż cieszy się, że flagowy produkt AMP MySuper zapewnił członkom 20-procentowy roczny zwrot, oferty grupy muszą być konkurencyjne cenowo i muszą odzyskać swoją markę.

„W minionym okresie wyraźnie wywarł wpływ na reputację, dotykając zarówno klientów detalicznych, jak i instytucjonalnych” – powiedziała.

W bardziej pozytywnym tonie AMP Bank zwiększył swoje pożyczki ogółem do 21 miliardów dolarów. Podstawowe zarobki pożyczkodawcy wzrosły o 76 procent do 88 milionów dolarów dzięki brakowi odroczeń pożyczek i niewykonania zobowiązań w porównaniu z okresem dotkniętym pandemią rok wcześniej.

Mówiąc o nowej umowie AMP ze swoją siecią doradców finansowych, George powiedziała, że ​​poprawka stanowi „przekonującą propozycję” dla jego grup doradców, ale „jest za wcześnie, aby przewidzieć dokładny wynik tego”.

Zarząd AMP, pod przewodnictwem Debry Hazelton, od początku sierpnia obniżył płace o 15 procent.